運營與供應鏈
執(zhí)行非同凡響的
滿足非比尋常的
為確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能不打折扣，我們堅持以嚴苛的標準和極高的精度制造產(chǎn)品。為了讓世界各地翹首以盼的顧客早日享受到 Apple 產(chǎn)品帶來的美好體驗，我們以同樣的嚴苛標準和極高精度構建了高效的供應鏈。加入這些團隊，在各個領域、各個層面不斷力行創(chuàng)新。
Jen 是 Apple 先進制造團隊的一名工程師，負責設計總裝自動化工藝。為了找到出色的生產(chǎn)方式來制造出色的產(chǎn)品，她與產(chǎn)品設計團隊協(xié)作，前往中國親身參與工程試驗。對于自己的工作，Jen 最喜歡的一點就是她總是可以自由探索各種想法，盡情發(fā)揮想象力。“Apple 鼓勵員工探索自己的方法，擺脫條條框框的束縛。因此，你有很大自由去創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，達成最好的結果?！?/p>
找到適合你的團隊，
來這里書寫你自己的
商業(yè)情報與分析
Apple 制定的每一項決策都影響巨大，甚至時常會超出 Apple 本身。因此，商業(yè)情報與分析團隊所提供的各種詳實報告與分析就格外重要。他們需要及時提供各種切實可行的建議和觀點，幫助我們有效地解決各個運營領域遇到的復雜商業(yè)問題。他們采用的方法包括緊急報告、即時分析，以及高級分析/機器學習。工作領域包括顧客互動、供應鏈優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量、運營執(zhí)行與欺詐檢測，以及銷售渠道項目分析。
業(yè)務流程管理
在 Apple，一切工作的核心都是營造出色的顧客體驗，即便是在顧客看不到的地方。業(yè)務流程管理團隊負責確保我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品順利輸送到供應鏈和銷售渠道的終端。他們與其他 Apple 團隊開展跨部門合作，設法優(yōu)化各項業(yè)務流程，比如讓顧客可以輕松在線訂購產(chǎn)品，然后前往零售店取貨。工作領域包括項目管理。
供需管理與新產(chǎn)品導入籌備
加入供需管理與新產(chǎn)品導入籌備團隊，幫助 Apple 預測需求和保障供應。團隊成員需要協(xié)助完成 Apple 的財務和銷售目標，同時確保顧客體驗不受影響。他們提供的需求預測用于支持 Apple 內(nèi)部的許多重要行動，包括公司的利潤和損失預測及計劃、工廠每日產(chǎn)量，以及細化到顧客的產(chǎn)品分配等。他們制定的供應計劃用于確定產(chǎn)能和原料采購需求，近至一周以內(nèi)，遠至下一年。此外，在籌備新產(chǎn)品導入時，這支團隊還幫助確保從各銷售渠道訂購的顧客都能及時收到產(chǎn)品。工作領域包括供需管理、經(jīng)銷商運營管理，以及新產(chǎn)品籌備。
零售與電子商務產(chǎn)品交付
加入零售與電子商務產(chǎn)品交付團隊，幫助 Apple 為顧客提供流暢、優(yōu)質(zhì)的購物體驗。你的工作是協(xié)助我們最大程度地吸引顧客關注和提升產(chǎn)品銷量。為此，你需要確保產(chǎn)品庫存按時按量準確就位，并為 Apple 顧客提供快捷的產(chǎn)品交付解決方案。此外，這支團隊還需要與其他團隊開展跨部門合作，共同制定產(chǎn)品交付路線圖，并優(yōu)化 Apple 供應鏈的管理體系、工具和流程。工作領域包括庫存控制、零售產(chǎn)品交付規(guī)劃，以及項目管理。
Apple 大膽前衛(wèi)的設計愿景能最終成為實際產(chǎn)品，來自制造設計工程團隊的 Shravan 和他的同事功不可沒。Shravan 非常熟悉精密制造工藝的復雜設計和功能要求，幫助實現(xiàn) Apple 產(chǎn)品和設計的規(guī)?；a(chǎn)。每一款 Apple 新產(chǎn)品都是對極限的挑戰(zhàn)，Shravan 和他的團隊也致力于突破極限：他們在數(shù)控機床加工、接合技術、激光、機器人、組裝等領域，不斷開發(fā)創(chuàng)新方法?！拔业墓ぷ髯畎舻囊稽c，就是能與優(yōu)秀的設計、工程和運營團隊合作，以創(chuàng)新方式解決高度復雜的技術難題。這極大地拓展了我的視野，讓我了解到制造和設計的各種可能?！?
物流與供應鏈
加入物流與供應鏈團隊后，你需要幫助我們以盡可能快速高效的方式，將 Apple 產(chǎn)品送達顧客手中。為此，你需要通過有效管理全球系統(tǒng)和流程，并參與談判和磋商，構建高效率、低成本的供應鏈，同時確保提供出色的顧客體驗。工作領域包括采購、物流運營、防損，以及供應鏈分析。
銷售規(guī)劃與運營
Apple 擁有全球高度多元化銷售渠道，在 80 多個國家和地區(qū)為普通消費者、企業(yè)、教育機構和政府提供出色的產(chǎn)品和服務。加入銷售規(guī)劃與運營團隊后，你需要與我們的銷售團隊和合作伙伴并肩作戰(zhàn)，在策略、規(guī)劃、執(zhí)行和運營各方面追求卓越，確保讓每一次顧客互動發(fā)揮最大的價值。我們的渠道項目包括實體店和在線商店陳列、人員安排、銷售培訓以及店內(nèi)技術。工作領域包括渠道項目管理、銷售點運營、銷售培訓和支持、合同管理、渠道共享服務、銷售項目分析，以及 Apple 高管簡報計劃。
采購
Apple 的產(chǎn)品能夠獨具特色，離不開采購團隊的專業(yè)知識和才能。加入這支團隊，研制創(chuàng)新性組件技術，協(xié)調(diào)全球供應鏈，并與 Apple 的關鍵技術和制造合作伙伴密切協(xié)作。團隊成員需要在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)管理材料，推動未來合作策略的執(zhí)行，組織商業(yè)談判，達成滿足 Apple 性能指標的協(xié)議，并確保供應鏈的長期可持續(xù)性。工作領域包括全球供應管理、材料項目管理、戰(zhàn)略許可、OEM 業(yè)務運營、運營產(chǎn)品開發(fā)管理，以及渠道制造流程管理。
制造與運營工程
如何將一個絕妙的想法變成現(xiàn)實？用更多絕妙的想法。正是堅持這種思維方式，Apple 得以將工業(yè)設計師手里的圖紙，變成一款款豐富顧客人生的出色產(chǎn)品。加入這支團隊，開發(fā)行之有效的制造工程解決方案，以超越以往的規(guī)模和精度打造頂尖產(chǎn)品。你將協(xié)助設計和定制設備，開發(fā)制造工藝，優(yōu)化模具，尋找供應商，并在我們的嚴格標準得到切實保障的前提下，與我們的關鍵運營合作伙伴攜手優(yōu)化產(chǎn)能和成本。工作領域包括機構設計工程、工藝工程、模具工程、DFM/DFX 工程、自動化、信息系統(tǒng)，以及技術項目管理。
質(zhì)量工程
從最小的內(nèi)部組件到整個產(chǎn)品，我們遵循的質(zhì)量標準與傳統(tǒng)的質(zhì)量概念完全不同。質(zhì)量工程團隊負責確保我們的產(chǎn)品在交到顧客手中時，每一處細節(jié)都與設計師當初的設想一樣驚艷、美妙。你的工作不僅限于衡量制造結果，還包括辨識關鍵風險，設計測試方案，搜集和分析數(shù)據(jù)，以此推動產(chǎn)品創(chuàng)新。工作領域包括機構質(zhì)量工程、產(chǎn)品質(zhì)量工程，以及供應商質(zhì)量工程。
供應商責任
我們的供應商在全球雇用超過一百萬名員工，他們每一位都應得到合理的對待和尊重。為此，我們的供應商責任團隊制定了業(yè)界最為嚴格的標準，確保在我們的整個供應鏈體系內(nèi)都能充分保障人權、公平就業(yè)和工作安全。不僅如此，他們還幫助供應商達到這些標準。團隊成員與工廠經(jīng)理合作，監(jiān)督環(huán)境政策合規(guī)情況，同時監(jiān)測勞動條件和安全措施，保障每一位工人的權利。工作領域包括供應商責任計劃管理。
項目管理
協(xié)作是 Apple 的靈魂，而項目管理團隊就是協(xié)作過程的紐帶，將不同團隊緊密聯(lián)結在一起，共創(chuàng)佳績。加入這支團隊，協(xié)作管理 Apple 的各種大型項目，從創(chuàng)意的誕生一直到產(chǎn)品的發(fā)售。在整個過程中，項目管理團隊負責對制造合作伙伴實施所有層面的管理，同時擔負著與高管團隊、工程團隊和運營團隊溝通協(xié)作的重任，以制定符合 Apple 目標和顧客需求的關鍵決策。工作領域包括運營項目管理、資本支出管理、技術項目管理、產(chǎn)品質(zhì)量項目管理、運營生命周期管理，以及技術許可項目管理。
