營(yíng)運(yùn)及供應(yīng)鏈
按最高標(biāo)準(zhǔn)製造，
達(dá)到最高期望。
Apple 產(chǎn)品以革命性的精準(zhǔn)度製成，務(wù)求帶來(lái)符合承諾的功能表現(xiàn)。世界各地顧客全都熱切期待 Apple 產(chǎn)品帶來(lái)的美好體驗(yàn)，正因如此，我們以同樣創(chuàng)新的準(zhǔn)則打造供應(yīng)鏈。加入這些團(tuán)隊(duì)，協(xié)助我們繼續(xù)在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。
Jen 在 Apple 的先進(jìn)製造團(tuán)隊(duì)擔(dān)任工程師，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)最終組裝的自動(dòng)化功能。她與產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，到中國(guó)親身進(jìn)行工程實(shí)驗(yàn)，找出最合適的製造方法，來(lái)生產(chǎn)最出色的產(chǎn)品。這份工作最令 Jen 興奮的是，她可整天自由探索構(gòu)思，並且盡情發(fā)揮自己的想像力?！冈?Apple，大家會(huì)鼓勵(lì)你發(fā)掘自己的方式，走出傳統(tǒng)框框。你有很大自由去創(chuàng)造最出色的產(chǎn)品，取得最好的成果。」
加入其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 在這裡開(kāi)展你的故事。
商業(yè)情報(bào)與分析
Apple 的每項(xiàng)決策都會(huì)帶來(lái)重大影響，而影響範(fàn)圍甚至超出公司本身。因此，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在細(xì)節(jié)上的工作都非常重要。他們需要及時(shí)提供可行建議，協(xié)助各個(gè)營(yíng)運(yùn)部門解決複雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題。方法包括重要事件報(bào)告、突發(fā)資料分析，以及進(jìn)階分析/機(jī)器學(xué)習(xí)。工作範(fàn)疇包括顧客互動(dòng)、供應(yīng)鏈最佳化、產(chǎn)品質(zhì)素、實(shí)際營(yíng)運(yùn)和偵察欺詐行為，以及經(jīng)銷商銷售計(jì)劃分析。
業(yè)務(wù)流程管理
Apple 最重視顧客體驗(yàn)，即使是顧客未必察覺(jué)的地方也要做到最好。這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)確保成品從供應(yīng)鏈到銷售途徑，各個(gè)步驟都能順利進(jìn)行。他們也會(huì)與 Apple 其他職能團(tuán)隊(duì)互相合作，改善流程，例如讓顧客可以更方便地在網(wǎng)上訂購(gòu)，再到零售店取貨。工作範(fàn)疇包括項(xiàng)目管理。
產(chǎn)品供應(yīng)管理及 NPI 準(zhǔn)備
加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助預(yù)測(cè)需求和保障供應(yīng)。他們會(huì)協(xié)助公司達(dá)到財(cái)務(wù)和銷售目標(biāo)，同時(shí)確保有出色的顧客體驗(yàn)。他們會(huì)預(yù)測(cè)未來(lái)需求，以支援 Apple 的各大重要活動(dòng)，例如公司損益預(yù)測(cè)、日常工廠建設(shè)計(jì)劃，以及顧客級(jí)別分配。本星期至明年的生產(chǎn)力及物料採(cǎi)購(gòu)需求，都需要供應(yīng)規(guī)劃。在準(zhǔn)備推出新產(chǎn)品 (NPI) 的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)亦會(huì)確保履行對(duì)顧客的承諾，透過(guò)各種銷售途徑將產(chǎn)品送到他們手上。工作範(fàn)疇包括產(chǎn)品供應(yīng)管理、經(jīng)銷商營(yíng)運(yùn)管理，以及新產(chǎn)品推出準(zhǔn)備。
查看產(chǎn)品供應(yīng)管理及 NPI 準(zhǔn)備職位
零售及電子商務(wù)配送
成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，為我們的顧客提供流暢出色的零售體驗(yàn)。你要時(shí)刻確保適當(dāng)?shù)牡胤接羞m當(dāng)?shù)拇尕洠瑏K為 Apple 顧客提供快速方便的配送方案，致力提高顧客參與度和產(chǎn)品銷售額。這個(gè)團(tuán)隊(duì)更會(huì)與多個(gè)不同職能的同事合作，制定配送路線圖，並改良 Apple 供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)、工具和流程。工作範(fàn)疇包括存貨控制、零售配送計(jì)劃，以及項(xiàng)目管理。
全賴 Shravan 及其生產(chǎn)設(shè)計(jì)工程團(tuán)隊(duì)的一眾同事，令 Apple 大膽的設(shè)計(jì)願(yuàn)景一一成真。Shravan 對(duì)精密生產(chǎn)過(guò)程的複雜設(shè)計(jì)和功能要求都瞭如指掌，有助確保 Apple 產(chǎn)品和設(shè)計(jì)可順利進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。每款 Apple 新產(chǎn)品都在挑戰(zhàn)極限，而 Shravan 和他的團(tuán)隊(duì)也同樣不停突破極限。他們不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的方法，應(yīng)用於 CNC 機(jī)械加工、接合技術(shù)、激光、機(jī)械人、組裝等方面?！肝业墓ぷ髯罹手?，是可以與最出色的設(shè)計(jì)、工程和營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)合作，以創(chuàng)新的方法解決非常複雜的技術(shù)問(wèn)題。這樣的合作真的有助大家開(kāi)拓思維，從中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的無(wú)限可能?！?
物流及供應(yīng)鏈
作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，你將以最快、最有效的方式將 Apple 產(chǎn)品送到顧客手中。透過(guò)管理全球系統(tǒng)、流程和協(xié)商，你會(huì)建立高效而低成本的供應(yīng)鏈，同時(shí)提供出色的顧客體驗(yàn)。工作範(fàn)疇包括採(cǎi)購(gòu)、物流營(yíng)運(yùn)、預(yù)防損失，以及供應(yīng)鏈分析。
銷售規(guī)劃及營(yíng)運(yùn)
Apple 擁有全球最多元化的銷售途徑，為超過(guò) 80 個(gè)國(guó)家/地區(qū)的消費(fèi)者、企業(yè)、教育界及政府機(jī)構(gòu)客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。作為團(tuán)隊(duì)的一分子，你會(huì)與銷售團(tuán)隊(duì)及合作夥伴一同制定最好的策略及計(jì)劃，並以最佳方式實(shí)施和營(yíng)運(yùn)，確保每次顧客互動(dòng)都能做到最好。我們?yōu)楦鞣N銷售途徑提供不同的計(jì)劃，包括陳列產(chǎn)品、數(shù)碼推廣、人手分配、銷售培訓(xùn)及店內(nèi)科技支援。工作範(fàn)疇包括經(jīng)銷商計(jì)劃管理、銷售點(diǎn)營(yíng)運(yùn)、銷售培訓(xùn)和支援、合約管理、銷售途徑共享服務(wù)、銷售計(jì)劃分析，以及 Apple 高級(jí)管理層簡(jiǎn)報(bào)項(xiàng)目。
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採(cǎi)購(gòu)
Apple 產(chǎn)品獨(dú)一無(wú)二，如沒(méi)有這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能，就不可能做到。加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)創(chuàng)新組裝技術(shù)、協(xié)調(diào)全球供應(yīng)鏈，並與 Apple 的重要科技及生產(chǎn)夥伴緊密合作。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)負(fù)責(zé)在整個(gè)產(chǎn)品生命週期管理物料、推行未來(lái)合作關(guān)係的策略、進(jìn)行商業(yè)協(xié)商，並達(dá)成符合 Apple 表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議，確保供應(yīng)長(zhǎng)期穩(wěn)定。工作範(fàn)疇包括全球供應(yīng)管理、物料項(xiàng)目管理、策略授權(quán)、OEM 業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)、營(yíng)運(yùn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，以及生產(chǎn)途徑流程管理。
生產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)工程
你會(huì)怎樣將一個(gè)出色構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)？那就是借助更多出色構(gòu)思。正因這種思維方式，推動(dòng)我們把工業(yè)設(shè)計(jì)師的工作成果，轉(zhuǎn)變成豐富顧客人生的裝置。加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，建立生產(chǎn)工程的解決方案，精益求精，製作出前所未見(jiàn)的精密產(chǎn)品。你會(huì)協(xié)助團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和自訂設(shè)備、建立生產(chǎn)流程、調(diào)整工具、選定供應(yīng)商，以及與主要運(yùn)營(yíng)夥伴合作，更有效地分配生產(chǎn)能力和控制成本，同時(shí)保持我們一直專注的高質(zhì)素標(biāo)準(zhǔn)。工作範(fàn)疇包括機(jī)械設(shè)計(jì)工程、工藝工程、模具工程、DFM/DFX 工程、自動(dòng)化、資訊系統(tǒng)，以及技術(shù)項(xiàng)目管理。
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品質(zhì)工程
從最小的內(nèi)部零件以至整個(gè)產(chǎn)品，我們對(duì)質(zhì)素的追求只會(huì)比傳統(tǒng)要求的更嚴(yán)謹(jǐn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)確保產(chǎn)品的每一個(gè)部分都如設(shè)計(jì)師所想，令顧客拿起產(chǎn)品時(shí)都驚喜萬(wàn)分。加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的工作不僅限於衡量製造成果，還包括找出主要風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)測(cè)試解決方案，並收集和分析數(shù)據(jù)，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。工作範(fàn)疇包括機(jī)械品質(zhì)工程、產(chǎn)品品質(zhì)工程，以及供應(yīng)商品質(zhì)工程。
供應(yīng)商責(zé)任
我們的供應(yīng)商在世界各地聘用超過(guò)一百萬(wàn)名員工，他們每一位都應(yīng)得到尊重。因此這個(gè)團(tuán)隊(duì)制定行內(nèi)最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保障整個(gè)供應(yīng)鏈的所有員工都享有人權(quán)、公平的就業(yè)條件和安全的工作環(huán)境，並協(xié)助我們的供應(yīng)商達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。除了監(jiān)督合作夥伴遵守環(huán)境政策，隊(duì)員亦會(huì)與工廠管理人員合作，監(jiān)察工人的工作條件和安全措施，保障每位工人的權(quán)益。工作範(fàn)疇包括供應(yīng)商責(zé)任計(jì)劃管理。
項(xiàng)目管理
合作精神是 Apple 的核心價(jià)值，這些團(tuán)隊(duì)就是合作過(guò)程的樞紐，就如一道橋樑，協(xié)助各個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出色成果。加入這些團(tuán)隊(duì)，協(xié)助管理大型項(xiàng)目，從最初的概念直至產(chǎn)品發(fā)佈，甚至走得更遠(yuǎn)。在整個(gè)過(guò)程中，這些團(tuán)隊(duì)會(huì)綜合管理生產(chǎn)合作夥伴，並與行政團(tuán)隊(duì)、工程和營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)合作和擔(dān)當(dāng)重要角色，務(wù)求作出符合 Apple 目標(biāo)和顧客需求的重要決定。工作範(fàn)疇包括營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目管理、資本支出管理、技術(shù)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品品質(zhì)項(xiàng)目管理、營(yíng)運(yùn)生命週期管理，以及科技授權(quán)項(xiàng)目管理。
