Applella inspiraatio on yhteist? kaikessa tekemisess?. Ja kaikki toiminta vaalii asiantuntijuutta. T??ll? rohkeutta arvostetaan ja omaper?isyyteen kannustetaan –?siksi sin?kin uskallat tuoda kaiken osaa-misesi yhteiseen pottiimme.

N?in meill? tehd??n t?it?

Applen merkitt?vin tuote saattaa olla Apple itse.

Apple on jaettu toiminnallisiin yksik?ihin bisnes-yksik?iden sijaan – se on harvinaista t?m?n koko-luokan yrityksiss?. Meill? asian-tuntijat johtavat asian-tuntijoita: laitteisto-osaajat johtavat laitteisto-osastoa, ohjelmisto-osaajat ohjelmisto-yksikk?? ja suunnittelu-osaajat suunnittelu-osastoa. T?m?kin on erona useimpiin suur-yrityksiin, niiss? kun johtajat johtavat johtajia. T??ll? eri alojen parhaat osaajat p??tt?v?t oman alansa asioista, ja se tekee Applesta Applen.

Applen p??llik?ill? on asian-tuntijuu-den lis?ksi kaksi huomion-arvoista piirrett?: kyky paneutua yksityis-kohtiin ja tahto pallotella p??t?ksi? yhdess?. Mahdollisuus saada asian-tuntevaa ohjausta omilta p??llik?ilt? on nostat-tavaa monille ty?n-tekij?ille, asemasta riippu-matta. Se antaa ilmaa siipien alle. T?llaisella johta-juudella edis-t?mme yhteisty?t?, ja yhteisty?ll? luomme inno-vaatioita.

Lue lis?? lis?? Applen innovaatiota edist?v?st? organisaatio-rakenteesta.

Katso Harvard Business Review'n artikkeli (PDF)

Apple on paikka sinulle, joka todella haluat ymm?rt?? erilaisia menetelmi?, arvostat yksityis-kohtia ja haluat toteuttaa luovuutta ty?ss?si.
Shravan, Manufacturing Design Engineering -osaston johtaja

Yhteisty?

Suuret ideat eiv?t h?tk?hd??haasteita.

Ty?ntekij?ryhm? keskus-telemassa AirPodeista

Tuotteisiimme kiteytyy valtavasti moni-am-matillista ty?t? ja suhde-toimintaa. Olen ylpe? ty?n tuloksista.

Jason, Wireless Software Engineering -osaston johtaja
Lue lis?? ty?s-kentelyst? operatiivisten toimintojen ja palveluiden parissa

Applella yhteisty? ei ole varsinaisesti ty?t?. Se on omistau-tunutta ja innostavaa ideointia yhdess?. Asiakas-palvelu, laitteiston suunnit-telu ja markkinoin-ti keskittyv?t kaikki omiin aiheisiinsa, mutta kaikilla on yhteinen pyrkimys vaalia kunnioit-tavaa ja rehellist? keskustelu-kulttuuria, joka kannustaa ideointiin ja haastaa eri n?k?kulmia. Juuri n?kemysten laajasta kirjosta pyrit??n kokoamaan paras mahdollinen lopputulos.

Moniammatillinen yhteis-ty? on meille olennaisen t?rke??, joten yksik??n tuote tai palvelu ei synny yhden yksik?n sis?ll?. Uuden p??-kompo-nentin luomiseen voidaan tarvita kymmeni? eri asiantuntija-tiimej?. Jokaisella tiimill? on oma erikois-alansa, mutta kaikkien p??m??r? on sama: ainutlaatuinen k?ytt?j?-kokemus.

Innovointi

Kun asiantuntija saa p??tt??, h?n p??tt?? innovoida.

Innovaatio kumpuaa heist?, jotka osaavat asiansa –?heist?, jotka vasta aloittivat tai heist?, joilla on vuosikymmenien ura takanaan. Applella innovaa-tioiden taustalla on paitsi loistavia tyyppej?, my?s asiantuntijoiden yhteis?, joka pit?? katseensa aina kiinni tulevaisuuden tavoitteissa. Tuemme t?t? kannus-tamalla osaajia ottamaan rohkeita mutta perusteltuja riskej? –?neh?n ovat l?pimurtojen kivijalka.

Jokaisesta ty?n-tekij?st?mme tulee omalla tavallaan keksij?. Ja meill? innovoidaan my?s alueilla, joita asiakas ei aina tule ajatelleeksi. Esimerkiksi Sirin kehitt?j?t ja insin??rit tekev?t jatkuvaa p?ivitys-ty?t?, jotta k?ytt?j?-kokemus on tasa-puolinen kaikille ja haut tuottavat neutraaleja vastauksia. Meill? keksittiin my?s suunnitella, tuottaa ja toimittaa miljoonia kasvosuojia sairaanhoito-henkil?st?lle Covid-19-pandemian etulinjassa. Lis?ksi yksi ruokalamme kokeista on patentoinut ymp?rist?-yst?v?llisen pizza-laatikon.

Meill? pystyt??n viem??n ideat ??rimmilleen. Liian hulluja ideoita ei olekaan.
Jen, Advanced Manufacturing -tiimin insin??ri