Appleは、事業(yè)部門(mén)ごとではなく、専門(mén)分野ごとに組織されていますが、それは、この規(guī)模の企業(yè)としては珍しいことです。Appleはエキスパートがエキスパートを?qū)Г髽I(yè)です。ハードウェアのエキスパートがハードウェアを、ソフトウェアのエキスパートがソフトウェアを、デザインのエキスパートがデザインをリードします。そこが、ゼネラルマネージャーがマネージャーを管理する他の多くの大企業(yè)と異なる點(diǎn)です。AppleがAppleである理由は、最も多くの専門(mén)知識(shí)を持つ人が、その分野の決定権を持つところにあります。

Appleのリーダーたちは、それぞれの専門(mén)分野において2つのことを心がけて仕事をしています。それは、細(xì)部にまでこだわること、そして、集団で何かを決定する際には積極的に協(xié)力的な論議を交わすこと。Appleのどのレベルにいようと、専門(mén)家から直接、適切なガイダンスやメンタリングを受けられることで、のびのびと自由に能力を解放できるのです。リーダーシップに関してこのようなアプローチをとることによって、社員間のコラボレーションが育まれ、イノベーションが生まれやすくなるのです。