W?Apple pracowników ??czy wspólny zapa?. Tutaj biznes s?u?y wiedzy?– nie?na odwrót. A?zdrowy szacunek dla odwagi i?nieszablonowego my?lenia inspiruje do?robienia razem niesamowitych rzeczy.
Struktura
Kandydatka w?kategorii ponadczasowy dizajn Apple? Struktura Apple.
Struktura Apple opiera?si? na?obszarach specjalizacji, a?nie jednostkach biznesowych. To?rzadkie w?firmach takich rozmiarów. Sk?adamy?si? z?grup ekspertów prowadzonych przez ekspertów: sprz?towcy realizuj? projekty sprz?towe, specjali?ci od?software’u zajmuj? si? rozwijaniem oprogramowania, a?dizajnerzy?– projektowaniem. Odró?nia nas to od?wi?kszo?? du?ych firm, w?których to?mened?erowie nadzoruj? mened?erów. Apple to?Apple, poniewa? czo?owi eksperci w?danej dziedzinie mog? podejmowa? decyzje z?ni? zwi?zane.
Liderzy w?Apple ??cz? swoj? specjalistyczn? wiedz? z?dwoma innymi wa?nymi cechami: dba?o?ci? o?szczegó?y oraz gotowo?ci? do?dyskusji przy podejmowaniu wspólnych decyzji. A?praca z?ekspertami, którzy s?u?? wskazówkami i?poradami, mo?e by? inspiruj?cym prze?yciem dla osób na?ka?dym stanowisku. Podchodzimy do?zarz?dzania w?a?nie w?ten sposób, bo?wierzymy, ?e?wspó?praca prowadzi do?innowacji.
Dowiedz si? wi?cej o?ukierunkowaniu Apple na innowacje.
Je?li chcesz naprawd? zrozumie? dzia?anie ró?nych rzeczy, wnika? w?szczegó?y i?wzbija? si? na wy?yny kreatywno?ci, to?Apple jest miejscem dla Ciebie.Shravan, mened?er ds.?projektów in?ynierskich w?zakresie projektowania produkcji
Wspó?praca
Znakomite pomys?y sprawdzaj? si? w?praktyce.
Kiedy widz?, jak w?wyniku wk?adu specjalistów z?ró?nych dziedzin oraz relacji wytworzonych w?trakcie pracy powstaje finalny produkt, czuj? ogromn? dum?.
W?Apple wspó?praca to co? wi?cej ni? tylko praca w?zespole. To?równie? zaanga?owane, wspólne dyskusje. Pracownicy w?naszych dzia?ach?– od?sprzeda?y przez dzia? sprz?towy po?marketing?– mog? skupia? si? na?innych kwestiach, ale zasady pe?nej szacunku i?szczerej dyskusji pozostaj? niezmienne: opowiadamy?si? za pomys?ami, kwestionujemy punkty widzenia i?koniec końców, w?oparciu o?ró?ne sposoby my?lenia, wspólnie tworzymy najlepsze rozwi?zanie.
Interdyscyplinarna wspó?praca jest podstaw?, poniewa? za dany produkt czy us?ug? nigdy nie odpowiada tylko jeden zespó?. Ka?dy kluczowy komponent nowego urz?dzenia mo?e wymaga? zaanga?owania kilkudziesi?ciu zespo?ów specjalistów. Ale?wszystkich nas ??czy wspólny cel?– stworzenie niezwyk?ego do?wiadczenia dla ka?dego u?ytkownika.
Innowacje
Decyzje zostawiamy ekspertom. A?oni wybieraj??innowacje.
Innowacje wprowadzaj? mistrzowie w?swoim fachu, niezale?nie od?tego, czy to?ich pierwsza praca, czy ostatni projekt wieńcz?cy d?ug? karier?. W?Apple innowacje nie opieraj? si? wy??cznie na?wk?adzie pojedynczych znakomitych umys?ów, ale równie? na?ca?ej spo?eczno?ci specjalistów skoncentrowanych na?tym, co?mo?na jeszcze zrobi?, a?nie na?tym, co?ju? uda?o si? osi?gn??. Rozwijamy t? kultur? pracy, zapewniaj?c ekspertom przestrzeń do?podejmowania?– z?odwag? oraz rozs?dkiem?– ryzyka, które prowadzi do?prze?omów.
Ka?da osoba w?Apple wprowadza lub ma potencja? do?wprowadzenia innowacji, nawet w?obszarach, których klienci zwykle nie dostrzegaj?. Tak jak moderatorzy i?in?ynierowie pracuj?cy nad Siri, którzy stale wprowadzaj? aktualizacje pomagaj?ce zmniejszy? uprzedzenia i?zachowa? taktown? neutralno?? w?odpowiedziach na wyszukiwania. Lub zespo?y, które zaprojektowa?y, wyprodukowa?y oraz dostarczy?y miliony przy?bic ochronnych dla pracowników s?u?b medycznych walcz?cych z?pandemi? COVID-19. Czy te? szef kuchni w?jednej z?naszych sto?ówek, który opatentowa? przyjazne dla ?rodowiska pude?ko na?pizz?.
Mamy narz?dzia do?urzeczywistniania nawet naj?mielszych pomys?ów. I?z?nich korzystamy.Jen, specjalistka ds.?projektów in?ynierskich w?zakresie zaawansowanej produkcji
?ycie w?Apple
Do??cz do?spo?eczno?ci.
I?wnie? co? od?siebie.
Poznaj oparte na?wspó?pracy ?rodowisko, które promuje inkluzywno??, rozwój i?oryginalno??. I?które da Ci narz?dzia do?zmieniania ?wiata na?lepsze.