會(huì)話をきっかけに、
可能性を開(kāi)こう。
「Appleはこの分野で業(yè)界をリードしてきた存在です。入社を決斷するのは簡(jiǎn)単でした」
Chris - 機(jī)械學(xué)習(xí) / AIエンジニアリングマネージャー ピッツバーグ (米國(guó))
Appleに入社される前に起業(yè)されていたとか。
回答：はい。當(dāng)時(shí)、私は視力を失い始めていました。今では法定盲人となりましたが。そこで、視覚に障がいがある方に、より良い體験を提供できるよう、起業(yè)した會(huì)社で音聲駆動(dòng)アプリを作ったのです。
そのような個(gè)人的なミッションを掲げて設(shè)立した會(huì)社を去るのは難しかったのではないですか？
回答：私が最も情熱を傾けていたのはビジネスそのものの成功ではなく、問(wèn)題を解決して、より質(zhì)の高い生活を人々に提供することでした。Appleはそれを?qū)g現(xiàn)するためのリソースを提供してくれたのです。
「Appleで自らの職務(wù)を追求することは、それまでよりも集中し、前進(jìn)し、大きな影響をもたらすということでした」
ですが、Appleが唯一の選択肢ではなかったそうですね。
回答：はい。でも、製品を第一の理由にAppleを選びました。結(jié)局のところ、ここ數(shù)十年でリリースされたものの中で最も革新的なアクセシビリティデバイスと言えるのは、iPhoneだと思うんです。
iPhoneはなぜアクセシビリティデバイスと呼べるのでしょう？
回答：iPhoneは、私たち皆が世界にアクセスする方法を変えたのです。iOSの機(jī)能やアプリを使えば、そうしたアクセスを自分に合わせてカスタマイズできます。さらに、VoiceOverなどの機(jī)能のおかげで、iPhoneは今でもほかのスマートフォンと比べて、はるかに使いやすいものになっています。誰(shuí)もがSiriやHomeKit、著信メッセージの読み上げといった機(jī)能に価値を感じていると思います。多くの人にとっては単に便利なものが、視覚に障がいのある人にとっては人生を一変させてくれるほどのものになり得るのです。
第二の理由はあったのですか？
回答：Appleの価値観です。Appleは昔からアクセシビリティに取り組んできました。それは今でも変わりません。リーダーシップチームは、この取り組みをサポートするために大規(guī)模な資金投資を行っています。四半期ごとの利益を追うよりも、正しいことをすること、そして人権に重きを置いているのです。
このことは職場(chǎng)でどのように実踐されていますか？
回答：所屬しているチームとリーダーシップチームはとても柔軟で、私が複數(shù)の方法で働くことをサポートしてくれています。事実、Appleには、職場(chǎng)のアクセシビリティに重點(diǎn)的に取り組むピープル アクセシビリティ チームが存在します。
「Appleは、社員とお客様の人間性を尊重するということを繰り返し明言しています」
皆がサポートしてくれるんですね。
回答：でも、私だけをサポートしてくれているわけではありません。多様な従業(yè)員が働く企業(yè)ですから、全社員をサポートします。私自身ここにいる様々な人たちのために機(jī)會(huì)を創(chuàng)出するのは、本當(dāng)にやりがいがあります。
どんなふうにですか？
回答：例えば、大學(xué)新卒者を?qū)澫螭趣筏緼I / 機(jī)械學(xué)習(xí)のローテーションプログラムの立ち上げを手伝ったことがあるのですが、その実施期間中はずっと、參加者の半數(shù)が女性でした。
ということは、エンジニアリング以上のことをしているのですね。
回答：それがここでの役割の一部ですからね。皆こうしたプロジェクトに取り組むことを心から楽しんでいます。だって自分が與えられる影響を?qū)g感できるのですから?！袱饯欷いい?。何か必要なものはある？」というふうにすぐに協(xié)力し合うんです。
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イラストはiPadで作成されたものです