你的工作對我們和你同樣富有意義。

Apple，是你與志同道合者共事的所在地，也是專業(yè)引領業(yè)務的地方。在這裡，我們尊崇勇氣和原創(chuàng)思維，鼓舞你一起迸發(fā)合作火花、盡展所長。

我們的運作方式

Apple 最歷久不衰的設計，可能就是 Apple 品牌本身。

Apple 的組織架構是按專業(yè)職能來劃分，而非以業(yè)務部門而設定，以我們這種規(guī)模的公司來說，是較為罕見。我們以專家領導專家：硬件專家?guī)ьI硬件工作、軟件專家引領軟件發(fā)展、設計專家主導設計領域。這與大多數(shù)大公司以總經(jīng)理監(jiān)督經(jīng)理的做法截然不同。Apple 之所以是 Apple，就是因為在工作領域中的專家擁有該領域的決策權。

在 Apple 的領導層會將他們的專業(yè)知識和另外兩項重要特質結合：專注細節(jié)，並樂意在集體決策過程中以協(xié)作的方式展開辯論。對於這裡每個層級的人員來說，能夠與專家一同合作，得到相關的指引和指導，感覺像是釋放潛能，甚至令人十分振奮。這種領導方式致力於互相合作，從而帶來創(chuàng)新的成果。

進一步了解 Apple 的組織架構如何造就創(chuàng)新。

查看《哈佛商業(yè)評論》文章 (PDF)

如果你很想了解產(chǎn)品的製作方式、喜歡鑽研細節(jié)，兼且創(chuàng)意非凡，Apple 就是你要找的地方。

Shravan，生產(chǎn)設計工程經(jīng)理進一步了解營運及供應鏈團隊的工作

觀看影片

看著我們開展的跨職能合作和所建立的關係，最終整合成一件出色的產(chǎn)品，這讓我感到十分自豪。

Jason，無線軟件工程經(jīng)理

了解軟件及服務團隊的工作

在 Apple，共同合作不單單只是一起工作的意思，更是指懷著熱情、以協(xié)作的方式辯論。在零售、硬件或市場推廣團隊工作的人員，其所專注的議題也許不同，但相互尊重、坦誠討論的原則卻是相同：我們支持不同的構思、辯論不同的觀點，最終都是在彼此的思維基礎上締造最佳的解決方案。

跨職能合作非常重要，因為沒有一支團隊可以獨自負責一件產(chǎn)品或一項服務；即使是一件新產(chǎn)品的一個重要組件，可能也需要數(shù)十支專業(yè)團隊通力合作。而每支團隊都是懷著共同目的，為用戶創(chuàng)造出色的體驗。

創(chuàng)新

當專家作了決策，他們就會決意創(chuàng)新。

創(chuàng)新，往往來自那些在專長的領域中鑽研的人，無論他們從事的是人生中的第一份工作，抑或是數(shù)十年職業(yè)生涯中的最新項目。在 Apple，創(chuàng)新不僅依靠才華洋溢的獨立個體，更有賴一群專家各自專注於可以做的事情，而非我們已完成的事情上。要培養(yǎng)這個文化，我們會給予空間，讓專家在可預知的風險上大膽嘗試，尋求突破。

即使在顧客往往不會注意到的領域，這裡的每個人都是創(chuàng)新者，或是未來的創(chuàng)新者。例如，Siri 策劃者及工程師透過不斷更新資料，以及在搜尋回應中提高中立性，從而幫助減低偏見；又或是為前線醫(yī)護人員設計、生產(chǎn)、運送數(shù)百萬個 2019 冠狀病毒病面罩的團隊；還有我們其中一家餐廳的主廚，為我們的環(huán)保薄餅盒申請了專利。